昨天，9月10日，教师节，也是马云的生日，他曾经也是一位人民教师。

作为全球互联网巨头，阿里的发展势头强劲，成就了商业帝国。

但马云，在风口浪尖时，宣布退居二线。

马云正式卸任交棒给一名CFO！

去年的教师节，阿里巴巴发公告，马云将在2019年9月10日正式卸任，由现任CEO张勇接手。

前日（9月9日），退休前一天，马云回到滨江园区看望老同事，现场人山人海，围得水泄不通，所到之处欢呼雀跃，堪比追星现场，大家纷纷拿起手机拍照留念。

马云作为“老师”培养出来的人才很多，阿里的传承是下层顶替上层。马云宣布下一任取代马云的将是CFO出身的张勇。

说到张勇，大家可能并不熟悉，但我们每年狂欢的“双11”就是出自张勇之手。

张勇的履历如下：

毕业于上海财经大学的张勇先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作，于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。

2005年加盟盛大，历任财务总监、副总裁兼CFO。

2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在2009年底实现盈利。

2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下，B2C业务淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一。

2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球最大的网购狂欢节。

2013年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型，建立全球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。

2015年5月，阿里巴巴集团宣布，张勇接任阿里集团首席执行官（CEO）。

2019年9月10日，马云不再担任董事局主席，张勇接任。

阿里成就了逍遥子（张勇），而逍遥子也在展现自己的格局。

称职的CFO，

应随时可以接任CEO！

历史上，马云一共“退过三次休”。

第一次是把总裁的位置交给了卫哲。

第二次，马云辞任阿里巴巴CEO，把位置交给了陆兆禧。

这次，是马云第三次“退休”。

马云曾经多次向媒体透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十届圣彼得堡国际经济论坛上，马云说道：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”

而再往前追溯，在创造阿里的那一刻，马云就表示：我的梦想就是早点退休，我不想死在办公室，我想死在沙滩上！

一个真正伟大的企业家，应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来，保障巨轮不偏航。

也许，正因如此，马云表示：自己逐渐离开阿里巴巴，这不是一个世代的结束，而是“一个世代的开始”。

在高成长企业中，有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才，财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业，而且需要经验。

马云懂得这个道理，所以，在阿里，特别注重这样的人才培养。

在张勇之前，还有一个CFO出身的风云人物，他是律师出身的CFO，马云的合伙人、阿里巴巴的财神爷——蔡崇信，他毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。

在阿里巴巴的合伙人制度中，有两个人是永久合伙人，一个是马云，另一个是蔡崇信。

过去十多年，蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官，直到前些年才交棒，但无论职衔如何改变，阿里巴巴上上下下的员工都清楚，“只要是财务、投资的事，找Joe蔡就对了”。蔡崇信的业务敏感性，不言而喻，阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信正是操盘手。

无独有偶，华为任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求：

总结下来四点：1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

中国不缺老总，缺优秀的CFO！

“中国不缺老总，缺少优秀的财务总监”，这句话更像是一句口号，从几年前就开始在企业财务圈里流行。

那么，能影响到企业发展的，优秀的财务总监到底是怎样的呢？

在一个好的企业中，CFO更像是一场商战中的参谋，而CEO作为将军，在决定企业的作战方案时，需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势，来预测未来的作战焦点，为方案提供强有力的支撑。

一个优秀CFO应该具备哪些能力？

CFO要具备哪些能力？如何能发挥好自己的参谋作用？怎样才能成为一个优秀的财务总监？……让很多财务人开始重新思考。

通常在企业运营中要做好下列这五点。

一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度

作为一个优秀的CFO，首先要有先进的战略思维，有规划企业发展道路的能力。而这一切，都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度，就没有一个安全稳定的发展环境，企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础，也是衡量一家企业是否规范的凭证。

而有了管理制度，就必须要有相应的审核制度，来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划，日常的审核和检查必不可少。

二、分析财务报告，实现成本控制

能否在企业经营过程中实现成本控制，是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的为企业节省开支，而是在现有的投入产出条件下，如何用合理的成本投入，获取最大化的利益，提升企业利润。

所以，分析现有的财务报告，得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多，哪些投入获得的价值少，接下来的投入要做哪些调整，都要从数据分析中得出结论。

三、合理调配运营资金

资金的运作，直接关系到一个企业的生死存亡，一个企业的资金链一旦出现问题，很可能会阻碍日常运营，导致入不敷出，最终使企业破产。

一个优秀的财务总监，不仅能关注好日常资金的流向，还能及时发现其中出现的问题，并在很短的时间内找到解决问题的办法，使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞，成本得不到回报，导致资金浪费、企业破产。

四、发现投资决策风险

一个优秀的财务总监，还应该具有投资的敏感性，可以在财务的角度，为企业的投资和决策预估风险，并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

这种敏感性并不是一天就能建立起来的，而是在大量的专业财务知识上，结合经济发展的规律和现状，寻求其中的联系，平衡回报和风险的关系，从而预估投资中可能会出现的风险，最终确立最合理的投资方式。

五、协调好人际关系

财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方，而作为这个部门的领导，拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外，企业在与外部的经济交流过程中，良好的沟通能力也必不可少。

未来很长一段时间内，中国仍将是“不缺老总，缺优秀的财务总监”这个状态，而如何在现有资源的帮助下，让自己快速成长为企业需要的财务总监，是每个财务人都应该思考和重视的话题。

马云在阿里巴巴的新角色是什么？马云虽然退休，但他仍是阿里巴巴000001号员工与合伙人，是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者，阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

马云曾说，希望自己的墓志铭上只写一句话：喜欢太极拳的杭州佬，干了很多事，顺便做了一个企业。

“我只是个杭州佬，只是时代给了我一次机会让我折腾一下，那我就折腾，直到折腾不动了我坐下来。”

终有一天，马云会告别“江湖”，但“江湖”永远会流传着马云的传说。